sgqjlds

@13642767837 你好，我承认你考虑还是比较周全，现实中人的因素非常重要，也极其关键，来自于体制机制方面的阻力也是很多，这些都是要重点考虑重点突破的，我的主要做法：1.在项目之中构建包括高层专家，本地专家和企业技术骨干在内的最佳利益相关方团队，以项目规则针对企业内部分工规范设计和分配了个人、集体和团队责、义务和权益。2.机制创新是最难的，但也是最有吸引力的，阻力越大创新的欲望越大，往往一种新机制的优越性和创新价值，要通过严谨的研究加举一反三对不同样本的实验检验，对产生的经济价值和社会价值来进行判断。

sgqjlds

感谢您的意见，我不是走单纯的理论课题研究再推广到实践的线路的。我已经用头尾五年的时间（兼职）在政府的研究机构主导实施了，从项目发布到收集30多个申报书，组织专家评审32个立项、引进专家指导研究，培养本土人才，到成果发布（相当于成功转化吧）以高质量成果为地方政府咨政服务，提升地方经济社会发展水平的完整过程。同时我还把这种人才引进和培养机制依托项目申报、立项和实施推广复制到具体经济实体之中，以学术规范为原则，以构建最佳利益相关方团队为基础，对企业技术创新，人才培养，自主知识产权维护，提升企业文化等进行全方位的改革提升，已经收到了很好的效果。我现在受聘多家农民合作社，家庭农场的技术顾问。

13642767837

@sgqjlds 已拜读贵作。有其建设性可取之处，一是统筹了人力资源各个模块的创新运用，二是结合了部分基层实际，说出了某些长期存在的问题。三是以实在的项目为切入点来串联你的体系。   但是，由于我个人见识有限，粗浅提下不足之处：1.虽然以项目切入，却重点在人，不在项目，万能的东西往往是万万都不能，如果真的实施，估计等这个机制完善都猴年马月了，不能真正切实干事业。2.道理说的通未必就能做得通。这套理论仍处于“创新”阶段，很多问题未能考虑丰满。3.不要小看目前存在的机制，目前的机制有其优秀的地方，只是随着超负荷发展有点捉襟见肘。4.建议你去创业试试，会改进你的很多想法。当然，这理论里面就涉及了很多在你方立场上的利益。

提示：本帖最后由 13642767837 于 2020-6-28 14:13 做过手脚，嘿嘿...

sgqjlds

吃饱了，没事做
原帖由 wangjianliang27 于 2020-6-28 09:16 发表

回复：听你这话，我想问：1.英德的发展与你无关吗？2.你是一个脱离英德现实大环境也可以悠然其乐的人？3.谁给你看着别人在努力，不但不支持却要冷嘲热讽的权利？        请给个合理的解释！！！

wangjianliang27

吃饱了，没事做

小虫人才多

三个问题就是你的观点？你的水平太高，适合世界级或者外太空级。

人才啊，英德靠你了！

sgqjlds

哎,无论如何, 花草就是花草,企求其变成参天大树是不现实的.  英德的根基不成,企求英德成为深圳东莞般发达,是不现实的
原帖由 gdsds1818 于 2020-6-27 20:52 发表

回复：朋友您好，感谢你参与交流，查看我其他贴子和阅读本帖上传成果，看我们有没有些思路上的共鸣？如果无法下载请到中国知网付费下载！

提示：本帖最后由 sgqjlds 于 2020-6-27 23:39 做过手脚，嘿嘿...

你是享受国务院特殊津贴的专家吗？这么拽闲。