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1.84亿砸向英红镇！英德人自己的肉鸽交易中心来了

近日，东保肉鸽（英德）交易中心项目正式签约落户咱们英红镇啦！总投资1.84亿元，这是实实在在的“硬菜”上桌！

在英德市招商中心、市工信局领导的共同见证下，英红镇镇长陆卫东与企业代表邝作栋正式落笔签约。当地镇党委书记朱少怀表示：“这是英红农业提质增效的大动作，镇党委、政府一定当好‘服务员’，确保项目早建成、早投产！”

为什么要在英红建这个“中心”？

大家知道吗？咱们英德是清远肉鸽产业的“半壁江山”。2025年，英德全市种鸽存栏328.77万对，肉鸽出栏6549万羽，产值达11.79亿元，占全国出栏量约8%，排名广东第一。
养鸽子的人多，鸽子也多。但以前有个痛点——缺冷库、缺交易市场！大部分鸽子只能活蹦乱跳地卖出去，万一行情波动或者运输不畅，损耗可不小。

这一次，痛点变亮点！这个占地37亩的交易中心，就是要给鸽子们建一个“五星级的家”和“出发的中转站”：
✅ 6000吨级冷库：高低温组合，鸽子进去“乘凉”，出来鲜度满分！
✅ 3000㎡分拣车间：标准化作业，从活禽到冰鲜，颜值和品质都要拿捏！
✅ 20台冷链车队：专业的“鸽子专车”，全程冷链配送，直达全国餐桌！
简单说，就是要让咱们英德的鸽子，不光养得好，更要卖得远、卖得值！

从“活禽外销”到产业链起飞！

这个项目最牛的地方，不是光建个库，而是要打造“低温仓储—分拣交易—冷链配送”的全链条！

以后，英德的肉鸽不再是简单的初级农产品，它们将变身标准化冰鲜鸽、甚至是开袋即食，身价倍增！

辐射带动，钱包鼓起来：

稳就业：直接创造仓储、分拣、运营等大量稳定岗位，在家门口就能上班。
促增收：周边养殖户再也不用愁销路，依托大平台，销售渠道稳稳的，增收妥妥的。

小目标：助力冲刺鸽业！

该项目达产后，预计年均营业收入达9600万元！
它将彻底改变英德肉鸽产业“零散分布”的现状，推动集群发展，为清远市2030年百亿级肉鸽产业目标注入强劲的“英德动力”！
英德肉鸽的黄金时代正！式！开！启！让我们一起期待项目早日建成投产吧！
英德市融媒体中心来源：英红镇人民政府编辑：曾雅琦审核：赖靖文编审：马富生 赵映雪

有个情况我不是很明白：既然英德肉鸽产量排名广东第一，为什么英德市面上各自价格比其他城市要贵？

回复：英德肉鸽“墙内开花墙外香”的局面，根源在于产业链不完整导致的价值流失。随着上述项目的落地，未来英德本地肉鸽的价格有望更加合理。只是有可能，因为此项投资对完善产业链的帮助有多大，也不知效果如何。

回复 3楼（银牌） PID号:11262367 sgqjlds 的帖子

　　在这方面我是不看好的。交易市场没建立起来产业已经存在了，基本全部销往外地，本地几乎不可见。现在建设了交易市场，原有的销售渠道不可能会因此而改变，所以对本地这块影响会很小。我觉得市场的建设，多了一个渠道，可能会促进养殖户扩大生产，也会因此吸引更多的行业客户过来。不过，这得靠长时间的积累（包含生产力与客户端的积累）。要把一个产业园建起来容易，要把他搞起来，不容易啊！这十年时间，各个地方都建产业园，我去过不少，眼见之处很大部分都是商户寥寥，顾客几乎无踪。财政投入数以亿计，能有效果的没几个。

简单说肉鸽产品价格=生鸽+深加工+品牌，而关键环节在后两者。生鸽（养殖）只是基础，真正决定终端价格的，确实是后端的“深加工”和“品牌”。

　　回复：zengbill，你的悲观我完全理解，而且你说的“产业园建成容易搞活难”是真实的痛点。正因如此，我想先用一个体育界的真实案例开场，再用我的研究成果来回应你。先说冯坤的例子。

　　2026年女排亚锦赛，泰国女排在天津主场3:2击败中国女排，拿下了洛杉矶奥运会直通门票。站在泰国队教练席上协助指挥的，是前中国女排队长、雅典奥运冠军冯坤，她以泰国队领队兼教练组成员的身份，协助丈夫加提蓬提升了泰国女排二传水平。她并非转会泰国，而是以项目合作方式，不改变与原单位人事关系，把中国排球“快速多变”的战术体系和训练方法带了过去。结果呢？一个排球人才储备并不雄厚的国家，通过“精准引进高端大脑”，打出了逆袭战绩。

　　英德不缺“养好鸽”的资源，缺的是“卖好价”的能力。柔性引进要解决的，正是把“产量优势”转化为“产值优势”这一关键跃升。冯坤的例子启示我们：泰国女排不缺运动员，缺的是先进的训练体系。柔性引进的价值，不在于“补资源”，而在于“补能力”——通过引入关键人才，把缺失的环节（战术体系、训练方法）快速补齐，让既有资源释放出更大价值。

　　第一，柔性引才破“渠道固化”。

　　旧渠道不会自动改变，所以我们不坐等，而是像泰国引进冯坤那样，引入懂冷链运营和电商渠道的专业团队。不是取代旧渠道，而是给养殖户多一个选择。冯坤能把中国女排的体系带到泰国，我们也能把成熟的供应链管理经验带到英德。

　　第二，教育体系破“时间积累”。

　　你说的生产力和客户需要长时间积累，这没错。但泰国不只是引进冯坤一个人——她还亲自带泰国青年队传授技术。这就是“引进一个、培养一批”的乘法效应。所以我们提前布局本地职校定向培养，让“时间积累”有系统支撑。

　　第三，社科机制破“产业园空转”。

　　你看过太多效果寥寥的案例，所以我强调项目必须建立第三方实效评估机制，看交易量、看农户增收这些硬指标，倒逼运营方把市场做活。

　　最后，为什么三大举措必须协同推进？

　　因为这三件事相互咬合，单点突破没用，系统联动才能见效：

　　·人才引来，没人接得住——柔性引才解决了“有没有人教”的问题，但如果没有本地教育体系培养的梯队人才去承接、去落地，专家一走，技术就断档。

　　·教育搞了，没方向——职业教育培养出来的人，如果没有产业项目去吸纳，人才就会外流。

　　·社科研究做了，没转化通道——品牌文化挖得再深，如果没有懂运营的团队去包装、去推广，成果只能“墙上挂挂”。

　　人才是“点火器”，教育是“燃料池”，社科机制是“方向盘”——三者缺一不可。只引人才不抓教育，火点燃了没有持续燃烧的燃料；只抓教育不引人才，有了燃料却没有火种；只做研究不抓转化，方向盘转了半天车却不动。

　　所以我的判断是：你的悲观是理性的，但悲观不该止步于悲观。落后的泰国能用柔性引才打败冠军队伍，落后的英德为什么不能用这套系统打法把产业搞活？你把问题看得这么透，恰恰说明我们需要这套机制去兜底。欢迎继续讨论。
作者声明：本帖为本人原创，未经本人和小虫网许可，不得转载


2026-9-7 16:17 补充内容：
　　然而，从目前英德的教育体系、人才培养以及研究与成果转化状况来看，短板和不足是显而易见的。即便是放在粤北地区横向比较，英德的网络舆论生态和民情表达也算相对活跃，但细看之下，无论是缺乏独立思考和科学意识的普通民意，还是那些频繁参加各类培训、学识不断充实的政务管理层＊＊，鲜有人能跳出日常事务，站在理论高度，为英德的发展提出真正有洞察力的系统方针与长远策略。

　　以2026年高考为例——英德上本科线人数达2260人，实现“三年连涨”（[color=var(--dsw-alias-label-secondary)]-链接0）。这当然值得高兴，可我们沉醉于数字增长的喜悦，却极少有人从这份喜悦中抽身，审视这些变化的数据对当下英德发展的实际贡献与真实价值，更不会去构建这些数据与英德未来十年、二十年发展走向之间的逻辑关联，从而从现在开始就做好顶层设计，真正以“人”为本，谋划好英德的发展道路。

　　2260个本科上线生，是英德未来最宝贵的“存量资源”。他们走出英德去求学，四年后有多少人会回来？回来的人，有没有适合他们的产业岗位和事业空间？不回来的人，他们的见识和资源能否以某种方式反哺家乡？

　　这些问题，远比“2260”这个数字本身更值得追问。可我们在论坛上看到的，要么是“我家孩子没拖后腿”的个体欣慰-（链接1），要么是“是不是考生人数增加了”的浅层疑问[color=var(--dsw-alias-label-secondary)]-（链接2）——没有人追问：这2260人毕业后，英德准备好接住他们了吗？

　　人才的成长是有周期的。今天的高考数据，决定着四年后的人才供给；四年后的人才供给，决定着十年后的产业高度。如果我们今天不为这2260人谋划好回来的路、扎根的土，那么今天庆祝的每一个“上线生”，明天都可能成为别人城市的“新增人才”。

　　英德不缺“养好鸽”的资源，也不缺“考得好”的孩子。缺的是把“产量”转化为“产值”、把“分数”转化为“人才”的系统能力。而这，恰恰是人才柔性引进、教育体系完善、社科机制创新三措并举必须回答的问题。

　　作者声明：本帖为本人原创，未经本人和小虫网许可，不得转载

　　

提示：本帖最后由 sgqjlds 于 2026-9-7 16:17 做过手脚，嘿嘿...